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23
2015
-
08
湖北楚曜严把质量关，服务兴山新农村建设
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县政府成立了县小农水建设管理办公室，为全县小型农田水利重点县建设项目的法人，实行了项目的法人制；二是严格招投标制。工程委托宜昌市水利水电工程招标代理有限公司公开招标，严格按程序招标确认了六家中标单位，实行了招投标制；三是严格项目合同制。六家单位中标后，由项目法人与湖北楚曜水利水电工程有限公司等6家中标单位签订工程施工合同、安全合同和廉政合同，实行了项目的合同制；四是严格项目监理制。项目法人通过遴选与湖北清江工程管理咨询有限公司等3家监理单位签订监理合同，确保一个标段一个监理，并编制了监理规划，实行了项目的监理制；同时我们对整个项目的项目法人、设计单位、施工单位、建设任务和建设工期等内容在8个项目村进行了公示，从而为该项目的顺利实施奠定了坚实基础。
严把工程建设质量关。“百年大计，质量为本”，为了搞好工程质量，该县“三管齐下”，保证了项目建设质量。一是加强工程现场协管。在项目施工现场，除工程建设监理外，还抽调3名技术人员和聘请当地8名村民担任社会质量监督员，进行工程建设现场监督和质量管理，通过编外监管，对现场发现的3处质量问题得到了及时制止和整改；二是加强工程现场监管。项目管理办公室及县质量监督站多次深入现场检查工程质量、安全和进度，对不符合工程建设程序和质量要求的，当即召开现场办公会，提出整改意见和办法，并督促现场管理人员监督施工单位进行整改。建设期间，各标段共检测水泥12组，砂石料20组，钢筋12组，各种强度混凝土112组，砂浆60组，并对不符合现场管理和原材料使用不合格的7处施工现场进行了整改，确保全部达到了质量标准；三是加强工程现场控管。施工企业制定了详细的施工技术方案及施工进度计划，建立健全了质量保证机构和质量保证体系，对项目工程先参观学习借经验，样板引领作示范，再按样板标准进行施工。在工程建设之初,由小农水重点县建设办公室组织项目区管理人员、技术人员和施工人员共40多人，到已完成小农水建设任务的黄粮镇参观学习，避免了走弯路，保证了工程质量。同时，对单元工程实行验收签证制度，对不合格工程坚决限期返工，确保整个工程建设有序开展。
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